“20年(nián)前，中國(guó)企業(yè)家(jiā)不(bù)看(kàn)西(xī)方管理(lǐ)的(de)書(shū)籍，那(nà)是(shì)無知(zhī)；20♣年(nián)後，還(hái)隻看(kàn)西(xī)方管理(lǐ)書(shū)籍，那(nà)是(shì)無能(néng$)了(le)。”TCL集團董事(shì)長(cháng)兼總裁李東(dōng)生(shēng)如(rú)是(shì)說(shuō)。

　　上(shàng)個(gè)世紀末，隻要(yào)談到(dào)管理(lǐ)與管理(lǐ)學，人(rén)們就(jiù)Ω自(zì)然地(dì)會(huì)談到(dào)泰羅、馬克斯·韋伯、德魯克、馬斯洛等西(xī)方的(de)管理(lǐ)學者。曾一(yī)度，在很(hěn)多(duō)企業(yè)φ家(jiā)的(de)辦公書(shū)架上(shàng)擺滿了(le)這(zhè)些(xiē)西(xī)方管理(lǐ)學家(jiā)的(de)書(shū)籍。因為(wèi)±這(zhè)些(xiē)正是(shì)中國(guó)企業(yè)所欠缺的(de)管理(lǐ)思想：效率提升和(hé)成本控制(zhì)。

　　新世紀之初，中國(guó)加入WTO，外(wài)向型經濟模式發生(shēng)逆轉，一(yī)度支持中國(guó)高(gāo)速發展的(de)西(xī)方管理(≤lǐ)模式開(kāi)始受到(dào)質疑。很(hěn)多(duō)企業(yè)家(jiā)将目光(guāng)轉向有(yǒu)中國(guó)特色的(de)管理(lǐ)思π想，開(kāi)始研究海(hǎi)爾、聯想等中國(guó)代表性的(de)企業(yè)管理(lǐ)模式，希望從(cóng)中國(guó)企業(yè)家(jiā)身(<shēn)上(shàng)悟出适合中國(guó)土(tǔ)壤的(de)管理(lǐ)模式。

　　當今，當傳統西(xī)方經濟強國(guó)還(hái)在金(jīn)融危機(jī)中誠惶誠恐之時(sh₹í)，中國(guó)悄然走出金(jīn)融危機(jī)的(de)陰霾，制(zhì)定出以轉型為(wèi )基調的(de)“十二五”規劃。2011年(nián)作(zuò)為(wèi)開(kāi)局之年(n∑ián)，早已形成了(le)以中國(guó)傳統哲學、現(xiàn)代管理(lǐ)科(kē)學、成功的(de)管理(lǐ)實踐為(wèi)內₩(nèi)涵的(de)中國(guó)管理(lǐ)模式，也(yě)将面臨著(zhe)轉型。

　　10月(yuè)20日(rì)，2011年(nián)中國(guó)管理(lǐ)全球論壇将在廣州舉行(xíng)，來(lái)自(zì)中國(guó)500強企業(yè)的(de")領導人(rén)、著名經濟學家(jiā)、海(hǎi)內(nèi)外(wài)知(zhī)名學者以及各行(xíng)業(yè)商界精英人(rén)士将彙聚一(yī)堂，在中國(guó)管≈理(lǐ)全球論壇上(shàng)論道(dào)，一(yī)起尋找轉型時(shí)期中國(guó)管理(lǐ)模式的(de)正γ道(dào)。

　　據悉，本次論壇，由靜(jìng)思會(huì)（發起人(rén)會(huì)議(yì)）、論壇、中國(guó)管理'(lǐ)傑出獎頒獎典禮三部分(fēn)組成。龍永圖、許嘉璐、柳傳志(zhì)、朱曉明(míng)、徐少(shǎo)春、拉姆查蘭、陳光(guāng)炎、施振榮等來(lái)自(zì)政界、商界名流将λ會(huì)出席論壇，就(jiù)中國(guó)管理(lǐ)模式轉型的(de)王道(dào)展開(kāi)面對(duì)面對(duì)話(huà)。

　　靜(jìng)修禅思，沉澱正道(dào)之思

　　作(zuò)為(wèi)本次論壇亮(liàng)點之一(yī)，靜(jìng)思會(huì)更像是(shì)一(yī)場(chǎ•ng)修行(xíng)，對(duì)中國(guó)管理(lǐ)哲學的(de)一(yī)次全身(shēn)心的(de)感受與頓悟。中國(guó)人(rén)常常信奉中庸之道(dào)。靜(←jìng)修禅思，是(shì)對(duì)人(rén)生(shēng)的(de)感悟。道(dào)可(kě)道(dào)非常道(dào)，是(shì)對(d​uì)正道(dào)本源的(de)探索。靜(jìng)思會(huì)讓衆人(rén)在梵音(yīn)中冥思感悟，也(yě)正式開(kāi)啓中國(guó)管理(lǐ)全球論壇的(de)帷幕。

　　事(shì)實上(shàng)，中國(guó)傳統哲學講究道(dào)法自(zì)然，萬宗歸源，看(kàn)重“悟”的(de)過程。靜(jìng)思會(huì)便是(shì)λ一(yī)場(chǎng)“悟”。中國(guó)管理(lǐ)模式的(de)方法論來(lái)源于中國(guó)管理(lǐ)哲學，¥理(lǐ)所當然得(de)道(dào)之人(rén)須要(yào)回到(dào)原點，頓悟沉思。而在主論壇之前的(de)靜(jìn★g)思會(huì)，便是(shì)将出席論壇的(de)各行(xíng)業(yè)商界精英彙聚在一(yī)起，能(néng)統一(yī)思想，統一(yī)認識β，一(yī)起靜(jìng)修禅思，凝神沉悟，沉澱正道(dào)之思。這(zhè)樣才能(néng)更好(hǎo)地(dì)感悟中國(guó)管理(lǐ)模式這(zhè)些( xiē)年(nián)的(de)探索和(hé)發展，為(wèi)尋找中國(guó)管理(lǐ)的(de)正道(dào)、創新中國(guó)管理(lǐ)模式、讓中國(guó)管$理(lǐ)模式在全球崛起，為(wèi)主論壇的(de)正道(dào)之解，沉澱思考。

　　集思廣“議(yì)”，探索正道(dào)之路(lù)

　　“照(zhào)搬外(wài)國(guó)的(de)管理(lǐ)模式難以搞好(hǎo)中國(guó)企業(yè)”，前全國(guó)人(rén)大(dà)常委會(huì)副委員(yuánε)長(cháng)成思危早在多(duō)年(nián)前對(duì)中國(guó)管理(lǐ)模式提出建議(yì)。經過中國(guó)企業(yè)領導人(rén)孜孜不(bù)倦的(♠de)探索，中國(guó)管理(lǐ)模式經曆了(le)啓蒙時(shí)期、制(zhì)度創新時(shí)期、中西(xī)♠融合時(shí)期、接軌國(guó)際時(shí)期，現(xiàn)在進入中國(guó)管理(lǐ)模式的(de)萌芽≈時(shí)期。現(xiàn)在面臨瞬息變化(huà)無常的(de)經濟全球化(huà)，又(yòu)要(yào)求變求新，中國(guó)管理(lǐ)模式的(de)既是(s↔hì)在形成中，也(yě)是(shì)在探索中。

　　本次論壇将以“轉型、正道(dào)、中國(guó)管理(lǐ)、最佳實踐”四個(gè)關鍵詞展開(kāi)縱深的(de)交流，在主論壇上(shàng)對(duì)話(huà)探究中國(g∑uó)管理(lǐ)模式轉型的(de)正道(dào)之路(lù)；以11個(gè)年(nián)度分(fΩēn)論壇，探索現(xiàn)代管理(lǐ)科(kē)學作(zuò)為(wèi)中國(guó)管理(lǐ)模式中第二個(gè)內(nè₩i)涵，該如(rú)何适應制(zhì)造、建築與房(fáng)地(dì)産、零售與連鎖、服裝、醫(yī)療等各行(xíng)業(yè)企業(yè)的(de)轉型，包括中國(guó)企業(yè)CEO§、CFO、CHO、CIO的(de)新使命、産業(yè)結構調整、産品結構調整、配套的(de)組織結構調整等。此外(wài)，還(hái)會(huì☆)共同分(fēn)享中國(guó)管理(lǐ)模式的(de)最佳案例，為(wèi)探索轉型正道(dào)之ε路(lù)貢獻正道(dào)先行(xíng)者。

　　智領風(fēng)采，彙聚正道(dào)先行(xíng)

　　新世紀十一(yī)年(nián)來(lái)，中國(guó)管理(lǐ)模式蹒跚學步，處于社會(huì)轉型時(shí)期的(de•)中國(guó)企業(yè)，在探索中形成一(yī)套特有(yǒu)的(de)中國(guó)管理(lǐ)模式，又(yòu)在探索中謀求轉型與發展。一(yī)些(÷xiē)具有(yǒu)典型意義的(de)企業(yè)依靠中國(guó)管理(lǐ)模式屹立于世界之林(lín)，智領風(fēng)采，為(wèi)中國(guó)管理(lǐ)模式提供了(l e)範例。在9月(yuè)份評選出的(de)第四屆中國(guó)管理(lǐ)傑出獎被封存一(yī)個(gè)月(yuè)後，将會(huì)在中國(gΩuó)管理(lǐ)全球論壇上(shàng)揭開(kāi)神秘面紗，與全球的(de)商界精英們一(yī)起分(fēn)享中國(guó)管理(l₽ǐ)模式的(de)成功管理(lǐ)實踐經驗。

　　在中國(guó)管理(lǐ)傑出獎頒獎典禮上(shàng)，将會(huì)頒發“戰略遠(yuǎn↔)見(jiàn)獎”、“傑出領導力獎”“研發創新獎”“卓越運營獎”“文(wén)化(huà)風(fēng)範獎”五大(dà)獎項，目前$有(yǒu)南(nán)方報(bào)業(yè)、廣東(dōng)長(cháng)隆集團有(yǒu)限公司、南(nán)車(chē)株洲電(diàn)力機(jī)車(chē)$有(yǒu)限公司、玫琳凱（化(huà)妝品）中國(guó)有(yǒu)限公司、蘇甯電(diàn)器(q→ì)、海(hǎi)底撈餐飲、騰訊、中糧、亨通(tōng)集團等十家(jiā)公司入圍。

　　處于社會(huì)轉型關鍵時(shí)期的(de)中國(guó)，中國(guó)管理(lǐ)模式轉型的(de)正道(dào)使命，¥從(cóng)長(cháng)遠(yuǎn)來(lái)看(kàn)是(shì)探尋中國(guó)特色企業(yè)管理(lǐ)的(de)道(dào)與術Ω(shù)，而更為(wèi)實際的(de)是(shì)解決中國(guó)企業(yè)在當前特定曆史時(shí)期的(de)轉型問(wèn)π題。誰能(néng)在曆史轉型時(shí)期樹(shù)立中國(guó)管理(lǐ)模式的(de)最佳實踐典範？中國(guó)管理(lǐ)模式最佳實踐典範能(néng)為(wè¶i)企業(yè)轉型帶來(lái)哪些(xiē)借鑒？中國(guó)管理(lǐ)模式面對(duì)經濟全球化(huà)有(yǒu)哪些(x iē)分(fēn)享的(de)思想價值？那(nà)麽将此，我們翹首企盼，共同聚焦2011年(nián)中國(guó)管理(lǐ)全球論壇的(de)，讓其一(yī)一(yī)道(dào)解♦中國(guó)管理(lǐ)模式轉型的(de)正道(dào)。